Корпоративная культура организации реферат по психологии , Сочинения из Психология

Слайд 12 В г. Вовлеченность - готовность сотрудников выходить за рамки своих обязанностей, тратить дополнительную энергию для достижения целей Компании. По результатам исследования было выявлено, что рост индекса вовлеченности, в разной степени, наблюдался во всех территориальных банках, блоках и крупных категориях персонала. Подробные отчеты и библиотека готовых решений с конкретными и практичными рекомендациями для каждого менеджера; Внедрение нового формата мотивационных программ для улучшения качества обратной связи и внедрения новых ценностей; Внедрение нового стандарта адаптации сотрудников; И другие. Слайд 13 Также в г. По сравнению с г. Банк сделал огромный шаг в совершенствовании корпоративной культуры: Основные негативные атрибуты корпоративной культуры представлены на слайде. Слайд 14 В ходе исследования были выявлены и желаемые атрибуты корпоративной культуры — то, к чему необходимо стремиться.

Кафедра международного бизнеса и экономического анализа

Этот подход используется в фирмах с высокой централизацией управления. Этот подход основан на доверии к местным руководителям и лучшем знании ими местных рынков, людей и политики правительства страны пребывания. Подход применяется, когда товары фирмы продаются по всему миру без изменений и лишь маркетинг учитывает культурные различия стран или регионов.

При этом управление персоналом, производство, маркетинг, распределение ресурсов осуществляются на глобальной основе. В практике международного управления человеческими ресурсами выделяются четыре категории назначения работников для зарубежных операций по профессиональным признакам: Работа в рамках каждой из представленных категорий подразумевает различный уровень контакта с культурой страны, в которой организована дочерняя компания, а также различный уровень переданных сотрудникам полномочий.

Внешнюю среду международного бизнеса можно разделить на макросреду и транснациональных корпораций (корпоративная этика и т.д.) сфере как научно-технический прогресс, устаревание знаний, внедрение Переменные кросс-культурных проблем международного бизнеса.

Теоретико-методологические основы, методика и техника исследования организационной культуры бизнес-организаций. Организационная культура как научная проблема: Особенности развития современных бизнес-организаций. Методика и техника социологического исследования организационной культуры бизнес-организаций. Особенности организационной культуры российских и американских бизнес-организаций рубежа - веков на примере анализа данных экспертного опроса руководителей среднего звена малого и среднего бизнеса.

Основные характеристики организационной культуры организаций малого и среднего бизнеса в России. Основные характеристики организационной культуры малого и среднего бизнеса США.

Культура не существует сама по себе, как брошка. Ее невозможно отстегнуть и показать как независимое явление или объект. Культура человека проявляется в его поведении, внешнем виде и в высказываниях.

Научно-практическая конференция на тему «Корпоративная культура и Московской Международной Бизнес Ассоциации, Председатель инструментальных методов в формировании цивилизованного рынка.

Понятие корпоративной культуры в контексте организационной культуры…………………………………………………………………….. Альбер Камю сказал, что в мире параллельно силе смерти и силе принуждения есть еще одна огромная движущаяся сила, несущая в себе уверенность, и ее имя — культура. Культура не существует сама по себе. Культура человека проявляется в его поведении, внешнем виде и в высказываниях. Культура организации также проявляется во всех видах деятельности и в отношениях этой организации.

Ею нельзя заниматься отдельно, ее просто отдельно не существует. Можно сесть и составить внутренние кодексы, правила поведения, стандарты отношений. Это нужное и полезное дело. Но, к сожалению, корпоративную культуру высокого уровня на этом не создать. В последнее время все чаще в прессе появляются публикации, в которых авторы размышляют о том, что такое корпоративная культура. Собственно, назвать это понятие новым, наверное, было бы не правильным, так как у любой организации со дня ее создания формируется своя особенная внутренняя атмосфера.

Другое дело, что только недавно отечественные менеджеры осознали тот факт, что умелое управление корпоративной культурой — может стать серьезным конкурентным преимуществом компании. Тема корпоративной культуры становится все актуальней, ее можно встретить на страницах газет и журналов, в обсуждениях на форумах, конференциях.

Реферат «Особенности корпоративной культуры».

Ценностные основания корпоративной культуры В современном мире система ценностей как определенный набор непреложных идеальных образований, социальные нормативы и трудовые традиции оказывают существенное влияние на деятельность человека. Ценности определяют структуру общества, принципы его организации, играют роль стабилизирующего фактора, определяют возможность его успешного существования. Шкаратана, система ценностей представляет собой универсальную мотивационную структуру.

Ценность - это то, что чувства людей диктуют признать стоящим над всем и к чему можно стремиться, созерцать, относиться с уважением, признанием, почтением.

Сильная организационная культура часто формируется сильными лидерами . Культура 5) смыслообразующая функция: корпоративная культура влияет на . 4 Льюис Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе. М., .. В сфере бизнеса учет национальных особенностей имеет большое.

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Шилкина, Юлия Алексеевна Введение. Корпоративная культура компании и организационные изменения: Структура, модели и типы корпоративной культуры. Корпоративная кулыура организации в условиях слияния. Роль корпоративной культуры в процессе интеграции бизнес-структур.

Стратегия управления корпоративной культурой компаний в момент слияния. Введение диссертации год, автореферат по социологии, Шилкина, Юлия Алексеевна Актуальность темы исследования обусловлена современной тенденцией возрастания значимости корпоративной культуры и ее роли в управлении организациями. Ее роль особенно наглядна в процессе слияния и поглощения компаний, процесса их адаптации в современных условиях и эффективного функционирования.

Сколько стоит написать твою работу?

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты развития деловых культур в международном бизнесе 6 1. Межкультурная коммуникация в современном мире и ее роль 6 1.

Мастеница Е.Н. Корпоративная культура музея // Вопросы культурологии. как инновационная технология в сфере музейных услуг // Социология и право. . Елагина Л.В. Формирование культуры профессиональной деятельности .. как технология управления в международном бизнесе / И.С . Варданян.

Применение стратегического подхода к управлению компанией. Рассмотрение классической и современной моделей выбора деловой стратегии компании на основе анализа зарубежного и отечественного опыта. Уровни структуры управления, дерево эталонных стратегий. Деловое общение как составная часть этики и культуры управления. Пути совершенствования деловой этики на предприятии.

Зарубежный опыт этики и культуры бизнеса. Определение справедливой рыночной цены бизнеса при сделках по слиянию и поглощению. Практические аспекты исследования деятельности предприятия. Методы оценки показателя"деловая репутация компании" в российском бизнесе. Организационная культура предприятия, ее роль и место в системе управления. Стратегия в области формирования систем контроля. Понятие, содержание и роль корпоративной культуры в организации как формы коммуникаций с партнерами, потребителями, сотрудниками.

Цели и методы исследования.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Рост образованности, квалификации, информированности работников и общественности в целом требует от менеджмента использования более сложных и тонких методов управления. Чтобы управлять событиями, уже недостаточно управлять поведением людей. Сегодня необходимо управлять тем, что люди думают и чувствуют, формировать общественное мнение и настроение. Такое управление предполагает установление и ведение целенаправленных систематических коммуникаций с различными группами общественности - с партнерами, с широкой общественностью и средствами массовой информации, с местной общественностью и госструктурами, с финансовой общественностью и, конечно же, с работниками.

2 Корпоративная культура международных гостиничных цепей Поэтому формирование корпоративной культуры позволяет компании двигаться . культуру для сотрудников сферы услуг (гостиничного бизнеса) и – на рыночную.

Каждое из таких решений принимается группой коллег, комиссией или специальной независимой группой. Если нужно решить, что справедливее всего в масштабах всей организации и приведет к тому, что компания обретет доверие сотрудников, а система вознаграждений — осмысленность, менеджеры должны отказаться от соответствующих полномочий в пользу коллегиальной оценки результатов работы. Часто говорят о том, что руководят инженеры. В любом случае конечное решение всегда за экспертами и специалистами в своей области.

Есть, конечно, менеджеры и без специального технического образования, но как бы то ни было руководящий работник должен понимать специфику процессов. Компания — это в первую очередь люди Именно они формируют, изменяют и поддерживают внутреннюю культуру организации. Философию компании в отношении своего персонала можно проиллюстрировать словами одного из ее основателей Сергея Брина: — компания, в основе которой лежит способность привлекать и по достоинству использовать таланты выдающихся специалистов в области бизнеса и технологий.

Нам повезло, что среди наших сотрудников столько настоящих звезд, которым свойственны высокие принципы, умение много работать и творческий подход. И мы надеемся, что в будущем их станет еще больше. А мы будем заботиться о них и вознаграждать их усилия.

Лекция№10 Корпоративная культура компании